为进一步推进公司项目建设提质增效，规范经营部工作开展，明确后续工作方向与重点，3 月 19 日，公司在办公室组织召开业务项目研讨及经营部工作会议。李利涛、魏晓娜、张智飞、王听智、刘志丹、张喜瑞、陈静静、史济鑫、许彦辉等相关人员参会，会议围绕项目设计、宣传工作、项目评估与沟通及人员工作安排等核心议题展开深入研讨与全面部署。

      会议首先聚焦项目设计工作进行专项研讨，对重点项目推进提出明确要求。针对移动公司  项目，会议明确该项目已于 3 月 9 日完成现场踏勘，相关工作人员需按 1:1 标准精准绘制 5 层加 3 层内外墙及室内图纸，充分结合走廊狭窄等实际现场因素优化设计方案，并于 3 月 16 日下班前完成初稿递交。对于小浪底项目，目前已向甲方展示 3 套设计方案，尚未确定最终方案，会议要求相关负责人持续跟进甲方需求，及时做好方案优化与沟通对接工作，推动项目有序推进。

     在公司宣传工作部署环节，会议采纳许彦辉的相关建议，确定了公司宣传工作新方向。会议指出，宣传工作是提升公司品牌影响力的重要抓手，后续将把公司内部会议、项目方案研讨、实际施工案例等作为核心宣传素材，充分利用朋友圈、视频号等新媒体渠道，多角度、全方位展示公司业务能力与项目成果，进一步打响公司品牌。

       会议就项目评估与沟通工作中存在的问题进行深刻剖析，并明确整改方向与投标工作注意事项。在项目评估方面，会议确立了科学的投标评判维度，要求从公司自身能否胜任（自主完成或外协）、甲方资金状况、公司业绩与综合实力等方面进行全面研判，确保投标工作的科学性与合理性。针对项目沟通中暴露的问题，会议指出，黎明化工院项目招标信息 17 号发布、19 号截止，虽时间紧张但仍有争取空间，员工因时间因素主动放弃，反映出项目敏感性不足；同时部分员工对近期摸排的多个项目，仅凭主观感觉判断，未深入沟通便轻易放弃，此类问题需坚决整改。

       会议强调，项目信息查询是基础工作，全体员工需强化专业能力，对项目信息进行深入分析研判，提升核心竞争力，避免工作被 AI 替代；投标工作中需把握实操原则，不交报名费的项目先行领取标书，需交报名费的项目先开展电话沟通，确保投标工作高效推进。

       为强化经营部工作效能，明确各岗位工作责任，会议对经营部及相关人员工作进行详细安排。会议要求经营部进一步加强内部人员培训与工作指导，切实转变工作作风，提升团队业务能力与工作效率；其中张喜瑞、陈静静需及时调整工作方法，转变工作状态，以更积极的态度投入工作。在其他人员工作安排上，确定由魏晓娜负责对接第五人民医院相关事宜，许彦辉辅助魏晓娜推动各项工作开展，同时加快自身学习进度，全面了解公司各部门人员工作状态，为后续工作协同打下坚实基础。

      会议最后明确两项重点待办事项，一是魏晓娜于会议当日完成第五人民医院相关事宜对接，及时获取联系电话并完成致电沟通；二是许彦辉全力辅助魏晓娜推进工作，同时加快自身学习步伐，全面掌握公司每位员工的工作情况，确保各项工作落地见效。

       此次会议的召开，为公司后续业务项目推进与经营部工作开展理清了思路、明确了重点、压实了责任。全体参会人员纷纷表示，将严格按照会议部署，切实落实各项工作要求，以更务实的作风、更高效的行动推进各项工作开展，全力推动公司高质量发展。